Újrakezdés, avagy élet a multi után

Kiindulási helyzet és háttér

Egy német multinacionális csoport értékesítette magyar lányvállalatát, amely lehetőséget teremtett az új tulajdonos számára, hogy saját vízióját megvalósítsa. Az átalakulás kulcspontjai az új vállalatirányítási rendszer kialakítása, a szervezeti struktúra átalakítása és egy új CFO voltak.

Kihívások és megoldások

Finanszírozás és banki kapcsolatok

Kihívás: Az adásvételi tárgyalások elhúzódása miatti bizonytalanság és a pénzügyi információk hiánya feszültté tette a banki kapcsolatokat. A finanszírozó bank további biztosítékokat követelt, amely veszélyeztette a cég működését. 

Megoldás: Banki tárgyalások során új üzleti tervet dolgoztunk ki, amely átlátható képet adott a cég jövőbeli stratégiáiról. Az üzleti terv bemutatása visszaállította a bank bizalmát, stabilizálva ezzel a cég finanszírozását.

Szervezetátalakítás és költségoptimalizálás

Kihívás: A multinacionális céges struktúra jelentős működési költségekkel járt. A multi ERP- rendszer fenntartása drága és bonyolult volt, emellett a gyártási folyamatok modernizálása is szükségessé vált.

Megoldás: Új önköltségszámítási módszert vezettünk be, és egy korszerűbb, költséghatékony ügyviteli rendszert telepítettünk. Az adatokat migráltuk az új rendszerbe, és az átalakított szervezeti struktúra rugalmasabbá, hatékonyabbá tette a cég működését.

Kulcspozíciók betöltése és csapatépítés

Kihívás: A korábbi pénzügyi igazgató a multinál maradt, így új CFO-t kellett keresni. A vidéki lokáció miatt a megfelelő jelölt megtalálása kihívást jelentett. 

Megoldás: Hosszas keresés után sikerült egy tehetséges fiatal szakembert alkalmazni, akiben megvolt a potenciál a szakmai fejlődésre. Az átalakuló szervezet lehetőséget teremtett számára, hogy tapasztalatot szerezzen és gyorsan előrelépjen.

Tapasztalatok és tanulságok

Egy szervezet átalakítása soha nem megy egyik napról a másikra – különösen, ha a cég egy elszigetelt helyen működik. A hatékony kommunikáció, az ismeretek folyamatos átadása és a rugalmasság elengedhetetlenek. Az emberi oldal, mint a kulcspozíciók betöltése és a csapatépítés, meghatározó a sikeres átalakulásban.