Kontrolling rendszerek kialakítása, fejlesztése, karbantartása
Nemzetközi tapasztalat
Több kontinensen szerzett 90+ év tapasztalattal hozunk globális perspektívát a magyar vállalkozók és cégtulajdonosok számára.
100% problémamegoldás
Ismerjük a különböző pénzügyi, és ügyviteli problémákból adódó kihívásokat, melyekre a gyakorlatban működő megoldást adunk.
0% mellébeszélés
A feladatra fókuszálunk, és azt tartjuk szem előtt, hogy hasznos megoldást és hozzáadott értéket adjunk Ügyfeleinknek.
Átláthatóság, hatékonyság, eredményesség
Kontrolling rendszer
A kontrolling rendszer kialakítása az üzleti és pénzügyi tervezés folyamatának kulcsfontosságú, következő lépése. Ez a rendszer a vállalat könyvelésére vagy ERP rendszerére épül, és célja, hogy biztosítsa a vállalkozás folyamatos pénzügyi átláthatóságát és hatékonyságát. Egy jól működő kontrolling rendszer alkalmazkodik a cég mindenkori aktuális szervezeti struktúrájához, üzleti folyamataihoz, és segít a költségek optimalizálásában. A kontrolling rendszer képes integrálni a költséghelyek, árbevételek, és tényadatok részletes elemzését, valamint támogatja a stratégiai döntések megalapozottságát.
Miért fontos a kontrolling rendszerek kialakítása, működtetése és karbantartása?
Ahogyan a mondás tartja: „Ha tudni akarod, mérd!” A vállalkozás sikeres működésének alapfeltétele, hogy a tervezett célokat összevethessük a valós eredményekkel, és felismerjük az esetleges eltérések okait. Egy hatékony kontrolling rendszer lehetőséget nyújt:
-
Az üzleti döntések objektív megalapozására
-
A költségek tudatos kezelésére és optimalizálására
-
A tervek és tényszámok összehasonlításával a folyamatok folyamatos fejlesztésére
-
A kontrolling rendszer nemcsak a pénzügyi tervezés eredményességét segíti, hanem hozzájárul a vállalat versenyképességének növeléséhez is.
Szolgáltatásunk
Szakértői csapatunk személyre szabott javaslatot dolgoz ki vállalkozása számára, hogy a kontrolling rendszer pontosan illeszkedjen a szervezet működéséhez és üzleti folyamataihoz. Szolgáltatásunk magában foglalja:
-
A kontrolling rendszer tervezését, bevezetését és fejlesztését.
-
Az ERP rendszerekkel és könyvelési folyamatokkal való integráció megteremtését.
-
A riportálási folyamatok kialakítását és finomhangolását.
Hogyan dolgozunk?
Tevékenység feltérképezése
Megismerjük a vállalat működését, üzleti modelljét és szervezeti struktúráját.
Felelősségi körök meghatározása
Együttműködve a tulajdonossal és vezetőséggel, pontosítjuk, hogy melyik vezető melyik területért felelős.
Mérési pontok azonosítása
Meghatározzuk a költség- és árbevételi elemeket, amelyeket követni kell.
Könyvelési változtatások
Javaslatot teszünk a számla feldolgozási/jóváhagyási folyamatok módosítására, hogy azok megfeleljenek a kontrolling igényeknek.
Riportálási formátumok kialakítása
Kidolgozzuk a jelentések és lekérdezések tartalmát, formátumát, valamint meghatározzuk a riportálás fontos tartalmi elemeit és időszakait.
Folyamatok fejlesztése
Szükség esetén javaslatot teszünk a beszerzési és engedélyezési folyamatok átdolgozására, és betanítjuk a munkavállalókat.
Jelentési határidők
Rögzítjük a kontrolling jelentések határidejét, és támogatjuk az új rendszer bevezetésének kommunikációját.
Felmerültek Önben az alábbi kérdések?
Töltse le ingyenes Kontrolling Checklistünket!
Készítettünk Önnek egy útmutatót, mely segít megérteni, hogy mire lesz szüksége a kontrolling rendszer sikeres bevezetéséhez. A checklist többek között olyan témákat érint, mint:
%20(1).png){kind=small}
A kontrolling rendszer előfeltételei
A bevezetés és integrálás folyamata
Oktatás és kommunikáció
Kontrolling rendszer
A pénzügyi átláthatóság és eredményes üzleti döntéshozatal alapja
A kontrolling szerepe az üzleti tervezésben
A kontrolling rendszer segít a vállalkozásoknak a költségek nyomon követésében és az üzleti terv megvalósításában. A havi üzleti zárásokkal párhuzamosan végzett elemzések lehetővé teszik az eltérések időbeni felismerését, így elkerülhetők a pénzügyi nehézségek és hatékonyabbá válik a működés.
Testreszabott kontrolling és költséghelyek
A kontrolling hatékonyságát növeli, ha a vállalat szervezeti struktúrájához igazodik. A költséghelyek pontos meghatározása – legyen szó alapanyagokról, segédanyagokról, karbantartási vagy alvállalkozói költségekről– segít a pénzügyi folyamatok ellenőrzésében. A vezetők így felelősségi körük szerint követhetik és optimalizálhatják a rájuk eső kiadásokat.
Adatalapú tervezés és pénzügyi stabilitás
Egy jól működő kontrolling rendszer pontos adatokat biztosít a vállalat pénzügyi helyzetéről, amelyek segítik a következő üzleti terv finomhangolását. A múltbeli teljesítmény elemzése lehetőséget ad arra, hogy a jövőbeli célok reálisabbak legyenek, így a cég pénzügyi stabilitása hosszú távon fenntarthatóvá válik.
Miért elengedhetetlen a kontrolling?
A kontrolling rendszer nem csupán a költségek ellenőrzését teszi lehetővé, hanem a stratégiai döntéshozatalt is támogatja. Az átlátható pénzügyi adatok segítik a vállalat növekedését, javítják a versenyképességét és biztosítják a fenntartható fejlődést. Egy jól kialakított rendszer megalapozza a cég hosszú távú sikerét.
Miért válasszon minket?
Testreszabott kontrolling rendszereink támogatják a stratégiai döntéshozatalt. Elemzéseink nemcsak adatokra, hanem gyakorlati megoldásokra épülnek, melyek minden vállalati szinten hatékonyságot biztosítanak. Segítünk, hogy cége stabil alapokon növekedhessen.
.png){kind=small}
Testreszabott kontrolling rendszerek
Támogatás a döntéshozatalhoz
Szakértelem minden szinten
Lépjen kapcsolatba velünk!
Megtaláljuk az Ön számára legjobb – személyre szabott, átlátható és hatékony - pénzügyi megoldást.
Ha kérdése van, szeretné megismerni a lehetőségeit, vagy többet megtudni a szolgáltatásainkról, írjon nekünk!
Jilling Erika
Partner, vezető tanácsadó